Сводим проектировщиков, подрядчиков, ПТО, сметы и документы в один рабочий процесс. Вы видите сроки, изменения, риски и вопросы, которые требуют вашего решения.
Нас можно подключить и в середине проекта. Разберёмся, где застряли решения, кто кого ждёт и что мешает двигаться дальше.
Проектировщик ждёт исходные данные, подрядчик — согласование, ПТО — документы. Мы собираем эти зависимости в один рабочий процесс.
Одно изменение тянет за собой другое: меняется решение, объём работ, срок и стоимость. Мы показываем эту цепочку до того, как она превращается в срыв.
Работы уже выполнены, а нужные акты, схемы или изменения ещё не оформлены. Не ждём сдачи объекта, чтобы обнаружить накопившийся хвост.
Не забираем работу у проектировщика, подрядчика или ПТО. Наша задача — сделать так, чтобы они не работали каждый сам по себе, а вы не были диспетчером между ними.
Обсудить, что передать намПроверяем, что уже есть, чего не хватает и без чего следующий этап просто не сможет начаться.
Ставим задачи, собираем замечания и не даём разделам расходиться. Если одно решение влияет на другое — это видно сразу.
Проверяем, что договорённости дошли до исполнителей, а вопросы с площадки не зависли между подрядчиком, проектировщиком и вами.
Если меняется решение, показываем, что именно изменилось в объёмах и деньгах. Вы понимаете причину, а не просто получаете новую сумму.
Следим, чтобы акты, схемы и исполнительные документы появлялись вместе с работами, а не собирались в последний месяц перед сдачей.
Что сделано, что зависло, кто должен действовать и где нужно ваше решение.
Не просим ставить проект на паузу. Заходим в текущие процессы, быстро находим слабые места и меняем только то, что действительно мешает работе.
Не начинаем с новых таблиц, регламентов и совещаний. Сначала смотрим, где именно теряется время и почему решения не доходят до исполнения.
Собираем документы, договоры, графики и открытые вопросы. Сверяем планы с тем, что фактически происходит на площадке.
Кто даёт исходные данные, кто согласовывает, кто выполняет и на ком сейчас завис следующий шаг.
Договариваемся, как ставятся задачи, где фиксируются изменения и какие вопросы действительно нужно поднимать до вас.
Что изменилось, где есть риск, кто сейчас должен действовать и какие вопросы требуют именно вашего решения.
Вам не нужно собирать проект из десятков переписок, таблиц и совещаний. Мы сводим главное и отдельно показываем то, где без вашего решения работа дальше не пойдёт.
До начала работ прописываем, что делаем мы, что остаётся у вас и что должно быть готово на каждом этапе. Эти правила не меняются по ходу проекта без отдельной договорённости.
Если вашей ситуации здесь нет — разберём её отдельно. Для первого разговора достаточно кратко описать объект и проблему.
Да. Начинаем с того, что сверяем фактическое состояние объекта, документы, график и открытые вопросы. После этого показываем, где сейчас основные разрывы и что имеет смысл исправить в первую очередь.
Нет. Можно передать нам весь контур технического заказчика или конкретный участок: документацию, ПТО, координацию подрядчиков, сметную часть или проблемный этап.
Не обязательно. Мы можем работать с вашей действующей командой: ставить общие правила, связывать участников между собой, отслеживать договорённости и выносить к вам только те вопросы, которые действительно требуют решения.
С короткого разбора проекта. Нам нужно понять объект, текущий этап, участников и главную проблему. Уже после этого определяем, что именно стоит передать нам и какой состав работ нужен.
Полный комплект не нужен. Если есть график, проектная документация, смета, договоры или перечень открытых вопросов — приложите то, что есть. Если документов пока нет, начать можно и с описания ситуации.
Стоимость зависит от состава работ, стадии проекта, количества участников и того, насколько глубоко мы подключаемся. Поэтому сначала определяем задачу, а затем фиксируем объём и стоимость до начала работ.
Достаточно нескольких предложений. Посмотрим ситуацию, зададим уточняющие вопросы и скажем, с чего лучше начать. Если есть документы — приложите их.